採用情報

キャリアと研修

キャリアを築く育成体系

新入社員の仕事を通じた自己実現に向けて充実した育成体系を構築

明確な目標やスキルを設定し、段階的な成長を促す研修や制度を用意しています。
1年目は、会社で働く上での基礎知識や仕事の進め方といった社会人としての基礎スキルを中心に学び、「会社で働く意味・意義」を見出していきます。
2年目には、担当業務を進めていく中で問題や課題意識を持ち、周囲に働きかけながら独力で「改善」していくことで「自立」する力を養います。
3年目には、会社における自らの役割を認識し、担当業務とその関連業務にいたるまで一段高い視点から仕事を進めていけるよう、問題や課題を自ら設定し、関係者を巻き込みながら「解決」していく力を養うことで、一人前の自律したビジネスパーソンを目指します。

4月~5月

導入研修

社会人としての基礎スキルを習得するとともに、会社の企業理念やしくみの理解、同期とネットワーク構築しお互いの理解を深め、一体感を醸成します。

内容:幹部講話、企業理念教育、品質教育、ビジネスリテラシー教育 など

専門研修
(共通)

半導体基礎技術の習得に向けた技術・営業社員向けの研修。

内容:品質、開発・営業・製造フロー、マーケティング など

専門研修
(職種別)

職場配属後に必要な半導体基礎知識の習得に向けた技術・営業社員向けの研修。

内容:半導体基礎、電気回路、半導体IC回路、ロジック回路、営業戦略、マーケティング、生販管理、物流、商品知識 など

研修総括

6月~3月
職場配属

メンター制度

フォロー研修

1年目を振り返り、自己の課題や目標を明確化します。グループワークによって情報の共有や目標設定の中で気付きを得ます。

内容:グループワーク

2年目

ロジカルシンキング研修

3年目

キャリア形成研修

4年目~

節目ごと、専門分野ごとに様々な研修を実施

メンター制度

1年目の配属後に、先輩社員がマンツーマンで指導や育成をサポートするメンター制度を取り入れています。
業務におけるきめ細かい指導やアドバイスから相談まで、育成計画に基づいて2人3脚で行っていきます。3カ月ごとに振り返りの機会をつくり、3年目になるまで目標確認や不安解消を行っていきます。

メンター制度

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